根據聯合國報告指出,為了實現全球1.5℃溫控目標,截至 2030 年,世界需要將每年的碳排放量額外減少 280億噸的二氧化碳當量,然而,若以現在的狀況,不進行額外的減碳措施,大概再20年就會超過聯合國制定的目標門檻值。
為什麼企業要盤查範疇三
範疇三係指非屬自有或可支配控制之排 放源所產生之排放,如因租賃、委外業務、員工通 勤等造成之其他間接排放。盤查的目的,主要分成以下四項 : 一、鑑別並了解價值鏈上的風險與機會。二、鑑別減量機會,設定目標並追蹤績效。三、議合價值鏈夥伴共同管理。四、透過報告強化利害關係人溝通與商譽。其目的除了是為了達成更大規模的減碳,更希望能透過一些大企業的領導,去帶動供應鏈的進行減碳的策略規劃,以協助企業付諸實際減碳的行動。
其盤查的基本概念應由企業組織的價值鏈出發,分為上下游,且須避免在範疇一二中重複計算,而範疇三的精準度會較範疇一二還低。原因在於範疇三範圍過於龐大,這也是造成企業在範疇三遲遲未有進度的原因。
系統平台整合與供應鏈管理是關鍵
但許多企業在推動範疇三的盤查時,大多窒礙難行,總共分成15大類,以上游端和下游端做為分界,從供應商的採購到物流,再到下游端的客戶使用,全部都會納入整個盤查當中,也因此企業在執行範疇三的時候會遇到很多技術性的問題,尤其現在大多企業尚無法清楚掌握所有數據資料,所以在沒有完整數據的前提之下,去做範疇三的盤查會是非常耗時且耗力的,因此在決定盤查範疇三的排放量之前,建議企業優先在企業內部建置相關的能源管理系統,優先透過這樣的平台去蒐集數據。
再者,就是去思考原物料採購的部分,「如何做到供應鏈管理」便是執行範疇三時會遇到的第二個挑戰,為了協助企業慢慢地建立這些過程,首先,建議先初估整個範疇三的排放量,並透過各部門的共同合作去達到所有資訊的整合。範疇三困難的地方在於它牽涉到各部門的領域,範疇一、範疇二可能只有與總務部門、環安部門相關,然而範疇三卻是包含從採購、業務,甚至到會計部門,所以,企業也必須做到平台整合,而此前提在此規劃是否有得到高層主管的支持,如此,各部門才更容易相互合作與溝通。
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